Tidak ada media tersedia.
Manajemen Risiko
Salah satu upaya untuk menurunkan KTD adalah dengan menerapkan manajemen risiko. Risiko adalah kerugian yang mungkin terjadi pada suatu waktu atau kegiatan. Manajemen risiko dapat didefinisikan sebagai proses mengenal, mengevaluasi, mengendalikan, meminimalkan risiko dalam suatu organisasi secara menyeluruh.
Manajemen risiko efektif untuk mengidentifikasi pemicu-pemicu terjadinya KTD, dan apabila manajemen dapat merespon/menindaklanjuti secara tepat waktu maka angka KTD akan dapat diturunkan secara signifikan.
Kita sebelumnya harus membedakan dulu antara Risk dengan Hazard. Risiko adalah kejadian yang tidak diharapkan yang mungkinterjadi pada suatu waktu atau suatu kegiatan. Sedangkan hazard adalah Sesutu yang bisa menimbulkan kerugian atau korban. Sesuatu yang terpapar hazard akan menimbulkan risiko.
Apabila kita merujuk pada multi causal theory dengan menggunakan Swiss Cheese diagram (Reason, 1991) maka trigger atau pemicu terjadinya KTD adalah lack of procedures, punitive policies, mixed message, production pressures, sporadic training, clumsy technology, zero fault tolerance, attention distraction, deferred maintenance. Hal-hal yang bisa dilakukan untuk menangkal pemicu-pemicu tersebut adalah kebijakan dan prosedur, profesionalisme, team, invididual, lingkungan dan equipment.
Secara umum risiko-risiko tersebut dapat digolongkan menurut proses sebagai berikut:
Risiko juga bisa dibagi kedalam sumber-sumbernya :
Langkah awal yang harus kita lakukan adalah risk analysis yaitu kegiatan menentukan estimasi risiko secara kuantitatif dan kualitatif. Proses mengenali hazard yang mungkin terjadi dan potensi kegawatan dari hazard tersebut. Lingkup dari analisis risiko
Proses manajemen risiko ada beberapa langkah
Apa yang mungkin salah
Berapa tingkat risiko apa ada faktor-faktor yang memitigasi?
Teknik untuk analisa risiko ada tiga yaitu:
Severity Assessment
Severity assessment menentukan tingakt keparahan risiko, variable yang digunakan untuk menilai keparahan adalah dampak risiko dan probabilitas.
Kemungkinan atau probabilitas dibagi menjadi 5 tingkatan, yaitu
Dampak dibagi menjadi 5 tingkatan yaitu
Kedua hal tersbut kalau dikombinasikan akan menghasilkan tingkatan keparahan yang dibagi menjadi 4 yaitu
Berikut ini adalah table yang menggambarkan tingkat risiko dan contohnya
Tingkat Risiko | Deskripsi | Dampak |
1 | Minimal | Tidak ada cedera |
2 | Minor | Cedera Ringan misalnya luka lecet, dapat diatasi dengan P3K |
3 | Moderat | Cedera sedang, missal: luka robek Berkurangnya fungsi motoric/sensorik/psikologis atau intelektual (reversible, tidak berhubungan dengan penyakit Setiap kasus yang memperpanjang perawatan |
4 | Mayor | Cedera luas/berat, missal: catat, lumpuh Kehilangan fungsi / sensorik/psikologi atau intelektual (ireversibel), tidak berhubungan dengan penyakit |
5 | Extreme | Kematian yang tidak berhubungan dengan penyakit |
DampakProbabilitas | Tak Significant1 | MINOR2 | Moderat3 | Mayor4 | Katatrospik5 |
Sangat sering terjadi(Tiap minggu/bulan)5 | Moderat | Moderat | Tinggi | Ekstrim | Ekstrim |
Sering terjadi(bbrp kali/tahun)4 | Moderat | Moderat | Tinggi | Ekstrim | Ekstrim |
Mungkin terjadi(1 - < 2 tahun/kali)3 | Rendah | Moderat | Tinggi | Ekstrim | Ekstrim |
Jarang terjadi(> 2 - < 5 th/kali)2 | Rendah | Rendah | Moderat | Tinggi | Ekstrim |
Sangat jarang terjadi( > 5 thn/Kali)1 | Rendah | Rendah | Moderat | Tinggi | Ekstrim |
LEVEL/BANDS | TINDAKAN |
EKSTREM(SANGAT TINGGI) | Risiko ekstrem, dilakukan RCA paling lama 45 hari, membutuhkan tindakan segera, perhatian sampai ke Direktur RS |
HIGH(TINGGI) | Risiko tinggi, dilakukan RCA paling lama 45 hari, kaji dng detail & perlu tindakan segera, serta membutuhkan tindakan top manajemen |
MODERATE(SEDANG) | Risiko sedang dilakukan investigasi sederhana paling lama 2 minggu. Manajer/pimpinan klinis sebaiknnya menilai dampak terhadap bahaya & kelola risiko |
LOW(RENDAH) | Risiko rendah dilakukan investigasi sederhana paling lama 1 minggu diselesaikan dng prosedur rutin |