Cara Mengikuti Pendampingan Penyusunan Inovasi Bisnis

Berakhirnya pandemi covid-19 menyebabkan setiap lini usaha harus melakukan penyesuaian dan recovery business dengan tepat. Salah satunya adalah dengan melakukan penyusunan ulang rencana usahanya. Namun, kita terkadang masih kesulitan dalam penyusunan rencana usaha tersebut. Maka dari itu perlu adanya pendampingan yang berkualitas.

Pendampingan penyusunan rencana usaha merupakan proses mendampingi dan membantu seseorang atau kelompok dalam menyusun rencana bisnis yang baik dan realistis. Proses ini melibatkan berbagai tahapan seperti:

1. Analisis pasar: Pendamping membantu dalam melakukan analisis pasar dan memahami siapa target pasar, persaingan, dan kondisi ekonomi serta peraturan yang berlaku.
2. Analisis keuangan: Pendamping membantu dalam menghitung estimasi biaya dan pendapatan, serta memberikan saran mengenai pengelolaan keuangan.
3. Penulisan rencana bisnis: Pendamping membantu dalam menuliskan rencana bisnis secara sistematis, menjelaskan tujuan, strategi pemasaran, rencana operasional, struktur organisasi, dan proyeksi keuangan.
4. Evaluasi rencana bisnis: Pendamping membantu dalam mengevaluasi rencana bisnis yang telah disusun, mengecek keabsahan dan realitas rencana bisnis, serta memberikan saran dan masukan untuk meningkatkan kualitas rencana bisnis.

Dengan adanya pendampingan penyusunan rencana usaha, diharapkan dapat membantu individu atau kelompok yang ingin memulai bisnis baru untuk memiliki rencana bisnis yang matang dan dapat dijalankan dengan baik. Selain itu, pendampingan juga membantu individu atau kelompok tersebut untuk meminimalkan risiko dalam memulai bisnis baru.

Ada beberapa cara untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, di antaranya:

1. Pusat Inkubasi Bisnis: Pusat inkubasi bisnis atau juga dikenal sebagai business incubator adalah tempat di mana pengusaha dapat mengakses berbagai sumber daya dan dukungan untuk membantu mengembangkan bisnis mereka. Pusat inkubasi bisnis sering menawarkan program pendampingan yang dapat membantu pengusaha dalam penyusunan rencana bisnis, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.
2. Konsultan Bisnis: Menggunakan jasa konsultan bisnis dapat membantu pengusaha dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif. Konsultan bisnis biasanya memiliki pengalaman dan keahlian dalam membantu pengusaha dalam mengidentifikasi masalah dan solusi dalam bisnis mereka. Konsultan bisnis dapat membantu dalam penyusunan rencana bisnis, analisis pasar, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.
3. Kelompok atau komunitas pengusaha: Bergabung dengan kelompok atau komunitas pengusaha dapat memberikan dukungan sosial dan praktis dalam mengembangkan bisnis. Kelompok atau komunitas pengusaha biasanya terdiri dari pengusaha dengan latar belakang yang berbeda dan dapat membantu dalam berbagai aspek bisnis, seperti strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.
4. Program pendampingan bisnis: Ada banyak program pendampingan bisnis yang diselenggarakan oleh organisasi bisnis atau pemerintah, baik secara online maupun offline. Program-program ini sering kali menawarkan mentorship, pelatihan, dan dukungan praktis dalam pengembangan bisnis.

Untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Anda juga harus mempersiapkan diri dengan baik dengan menyediakan informasi dan data bisnis yang lengkap dan akurat agar pendampingan dapat memberikan hasil yang optimal.

Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan penyusunan rencana usaha yang berkualitas. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).

Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.